경영컨설팅의 각 분야

경영컨설팅의 각 분야

각 분야에 계신 분들이 경영컨설팅이란 무엇인가 하고 관심이 많으신 것 같습니다.  경영컨설팅이 어떤 것들을 취급하고 있는지 소개 하고자 합니다.

경영컨설팅은 기업에 관한, 경영에 관련된 일체의 컨설팅으로서 매우 광범위하고  그 개념규정을 하기 어렵지만 대체로 다음과 같이 2가지로 나누어 볼 수 있습니다.

1. 전략, 운영, 인사, IT분야

2. 인사, 재무, 생산관리, 마켓팅 및 기술분야

여기서는 1번의 분류에 따라 분야별로 소개합니다.

1. 전략컨설팅

회사의 장단기 경영전략과 조직전략, 존립자체까지 검토하는 분사 또는 인수, 합병(M&A)전략, 감량, 철수 같은 사업구조 조정전략, 사업다각화전략, 아웃소싱전략, 전략적 제휴, 특허 신제품전략, 시장진입 및 선점전략, 차별화전략, 마켓팅 전략 등과 같은 기업의 기본적인 전략문제와 경영혁신분야를 다룹니다.

2. 운영컨설팅

생산에 관련된 사항과 인사를 제외한 관리에 관한 사항을 대상으로 합니다.  주로 공장자동화, 공장의 신증설및 이전, 회사운영체제개선, 생산성과 작업최적화, 물류 관리개선, 하도급관리, 일관생산 공정수립, 전사적 원가관리체제수립과 품질관리분아가 포함됩니다.

품질관리관련으로는 six sigma,VPM, 싱글PPM등과 ISO등 국제품질 환경관계인증, QS, UL, TL등 해외규격인증제도 획득 등이 있습니다.

3. 인사컨설팅

자본, 기술과 함께 기업의 가장 중요한 한축을 이루는 인력부분의 컨설팅으로서 기업경영자를 비롯한 관리자, 사무직, 현장직을 포함한 실무자와 비정규직(기간제, 시간제, 파견제)을 망라한 인적자원(Human Resources)관리에 관한 부분입니다.

흐름으로 볼 때 모집-채용에서부터 배치-이동-승진-보상등과 교육훈련-인사고과-경력관리뿐 아니라 이직-퇴직 및 퇴직자

지원관리(Out - placement), 노사관리까지를 포함하는 일련의 인사관리부문을 그 대상으로 합니다.

목표관리, 연봉제, 성과급, 동기부여, 리더쉽, 조직개발, 기업문화, 학습조직 등이 이 분야입니다.

4. IT컨설팅

정보통신기술의 발달 특히 인터넷의 보급으로 최근 빠르게 성장한 컨설팅분야로서 전사적ERP(Enterprise Resource Planning)제도 구축, SCM(Supply Chain Management), CRM(Customer Relationship Management), B2B등 전자상거래 network구축 등 이 그 중심을 이루고 있습니다..